「既存の組織は、改善にとって最適なチームではない」

プロジェクトの重要度を金額効果で示す

短期間での効果的な改善にとって、最適なチームをクロスファンクション（部門横断）で作り出すことが重要。

ブラックベルト(BB:Black Belt)は、プロジェクトに全責任と権限を持ち、専任が望ましい。

プロジェクトに協力するメンバー（兼任）やその上長は、既存業務への影響を憂慮しがちだが、

そのプロジェクトの効果やCOPQ（品質低下がもたらす損失金額）を示すこと、プロジェクトの進捗を全社で監視できることで、優先度への合意を得る。

金額効果に応じた十分な評価や報酬は重要。

役割：

Champion チャンピオン :兼任　　（事業部長クラス以上）

     プロジェクトの責任者でMBB、BB、GB を支援

　 プロジェクトでの問題解決依頼（課題を提案することも多い）

Black Belt (BB) ブラックベルト :専任　（SixSigma教育を受講し、改革に意欲的な社員、入社後5年以上が望ましい）

      プロジェクトのリーダーとしてチームを組織し、実行 

      プロジェクトメンバーの指導

Master Black Belt (MBB) マスターブラックベルト:専任　（BB経験があり、Six Sigmaツールの知識保有）

       BBやGB　に助言

Green Belt (GB) グリーンベルト :兼任　（SixSigma基礎教育を受講済）

      プロジェクトのチームメンバーとして問題解決

      通常業務の代表者。